うさﾀｿblr
Dec 11th, 2009 @ 2:57 am
kml:
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@ 2:57 am
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@ 2:49 am
“本当に納得していないことに「覚悟を決めた」と言っても、それは脆い。
強い意志で決定することよりも、心から納得したことのほうが強い。
様々な成功や幸せが持続しない大きな理由のひとつが、安易なコミットメントである。”
ファシリテーターズクラブ公認ブログ:コミットメントの陥穽 - livedoor Blog（ブログ） (via nakano) (via miyavi) (via konishiroku) (via ultramarine) (via thomyou) (via ktgr)
も1回ReBlogしとくか
(via nakano) (via gothedistance) 2008-04-04 (via gkojay) (via haru012) (via nemoi) (via dannnao) (via suzukichiyo) (via udonchan) (via 8ue) (via theemitter) (via yaruo)Reblogged from (＾ω＾)やる夫のチラ裏やるお(＾ω＾).
Dec 10th, 2009 @ 12:36 am
“
iPhoneアプリケーション「セカイカメラ」を提供する頓智・（トンチドット）は12月8日、400万ドルの増資を実施したと発表した。
セカイカメラは、iPhoneのカメラで撮影した現実の映像に「エアタグ」と呼ばれる情報をオーバーレイ表示できる拡張現実（AR：Augmented Reality）アプリケーション。ユーザーはエアタグを投稿したり、ほかのユーザーが投稿したエアタグを閲覧したりできる。
頓智・ではシリーズAラウンドとして、米国、日本、中国に拠点を持つベンチャーキャピタルであるDCMおよび、伊藤忠テクノロジーベンチャーズ（ITV）から合計400万ドルの増資を実施した。またこれにあわせて、DCMの本多央輔氏、ITVの小川剛氏がそれぞれ頓智・の社外取締役に就任している。
頓智・代表取締役の井口尊仁氏は、海外向けのプレスリリースで「我々はグローバルな能力と太平洋地域や米国のマーケットで専門知識を持つ投資パートナーを得た」とコメントしており、今回の増資を元に世界展開を進める予定。
” asahi.com（朝日新聞社）：[CNET Japan] 頓智・、DCMやITVから400万ドルの増資—「セカイカメラ」の世界進出図る - ＣＮＥＴジャパン ニュース（提供：朝日インタラクティブ） - デジタル (via tiga) (via yaruo)Reblogged from (＾ω＾)やる夫のチラ裏やるお(＾ω＾).
@ 12:29 am
“ピカソは、手紙をすべて残したのですが、
これをすべて読んだ研究書があって、
日本語に翻訳されています。
『ギャラリーゲーム』（淡交社）という本です。
これによると、ピカソは、新しいコレクターが登場すると、
その人に合わせて、作品を変えているのです。”
欲望の奇怪さ／美術家とコレクター：彦坂尚嘉の〈第41次元〉アート2：So-netブログ (via ahoahoman) (via nemoi) (via nanospectives) (via otsune)
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Dec 7th, 2009 @ 9:54 pm
“重要な話は誰かreblogしてるしそもそも人と会ったときに聞けばいいし。それに較べてrssというかfeedは初期の情報を伝える役目から離れてなんか無理矢理広告が入ってみたり「著作権保護のため」に文章ぶった切られたり、わけのわからんものになってきたという気がする。ついでだから書くけどRSSの広告ってマネタイズの間違った回答のひとつだと思うな。でもこのままRSSが死んだ夜の中では広告とかはもはやどうでもいい。もちろんそういったことをやってるところが何社かは残るだろうが、彼らはもはや人が望むものを作っていない。”
RSSの死(さらに続き) - ogijunの日記 - ogijunグループ (via syoichi) (via ku) (via tiga) (via yaruo)Reblogged from (＾ω＾)やる夫のチラ裏やるお(＾ω＾).
@ 9:54 pm
“厄介者達を集めよ
皆と違うことをしている者にチャンスを与えて彼らの主張やクリエイティビティを証明させよう。時に彼らのやり方が作り方を変える影響力をもっています
完璧はイノベーションの敵である
すべてを完璧な状態にするのではなく、全体のバランスを保つことが作品全体の質を高める
熱い感情や行動を求めよ
イノベーションを生む人は物静かでも、休息することなく何かを追い求める情熱をもっている
真空状態のような雰囲気ではイノベーションは生まれない
プロジェクトに携わっているメンバー全員がいる場所でオープンにディスカッションをする
士気が高いと安上がり
社員の士気に注目することによって、同じ予算でも高い価値を作り出すことが出来る
成功を守るようなことはしない
安全なことをしたり、リスクを避けてばかりでは駄目。不可能を可能にするにはまず不可能を可能にすることが出来ると信じること
インタラクション＝イノベーション
人とのインタラクションするきっかけを増やすこともイノベーションの鍵。ピクサーのスタジオはスティーブ・ジョブスのアイデアが盛り込まれており、お手洗いを建物の中心に配置することで人々が出会うきっかけを増やしているのだとか
様々な分野の人が相互学習出来るようにする
スタジオ内に幾つかクラスを設けて、誰でも専門知識が得れるようにしている
悪い繋がりは取り払うこと
表では無難に済ませて裏で陰口を叩いたりしている人はすぐに切ること
お金がフォーカスであってはならない
金稼ぎのために映画を作るのではなく、よい映画をつくるためにお金をつくる”
ピクサーが考えるイノベーションの鍵 : could (via vmconverter)2008-07-18 (via gkojay) (via takaakik) (via appbank) (via ipodstyle) (via yaruo)
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Dec 6th, 2009 @ 10:37 pm
“「心が変われば行動が変わる
行動が変われば習慣が変わる
習慣が変われば人格が変わる
人格が変われば運命が変わる」”
kimseminar 2009 (via minimur) (via handa) (via plasticdreams) (via gkojax) (via yaruo)
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@ 10:32 pm
yuco:
Cat Hunting7 (via Cody Tim)
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@ 10:30 pm
yuco:
Reblogged from yuco.tumblr.com.
@ 10:27 pm
778:
(via ZiggaLig)
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@ 10:24 pm
“
まずひとつ確実に言えることは、Apple TVは「ひょっとしたら売れるかも知れない」などの軽い気持ちで作ったデバイスではなく、「アップルがリビングルームにネットを通して映像が提供される時代の覇者になるための最初の一歩」であること。日本でも米国でも光ファイバーを通した映像の配信はまだまだビジネスとして立ち上がっていないが、いつかはそんな時代が来ることだけは確実\。Apple TVはそんな時代に向けた先行投資であり、いつかはApple TVをリビングルームのiPhoneのような存在にしようと企んでいることは明白である。
次に言えるのは、ある時点でAppleが書籍・雑誌のデジタル配信ビジネスに本気で出て来ることがほぼ確実なこと。ちまたでは、AppleがタブレットPCを出すかどうかが毎年の様に話題になるが、このロードマップを考えれば、Appleがタブレット型のパソコンを「タブレットPC」として出すとは考えられない。そうではなくて、「デジタルで配信された書籍・雑誌を読むのに最適なデバイスは何か？」と考え、それに最適なデバイスをハードもソフトもサービスも含めて設計し、コンテンツ流通の仕組みと一緒に提供するのがAppleである。
次に忘れてならないのはゲーム市場。最近のiPhone/iPod touchのアプリの宣伝の仕方でも分かる通り、Appleはすでに「ゲームを遊ぶ」をその二つのデバイスの主要なユーザー・シナリオの一つと位置づけている。わずか２年あまりの間に、iPhone/iPod touchは既にSony PSP、Nintendo DSに十分対抗しうる携帯ゲーム・プラットフォームに成長したのだ。
そしてApple社内でもそろそろ真剣に検討しはじめていると容易に想像できるのが、PS3／Wii／Xbox360に対抗する据え置き型のゲーム市場。何年後になるかはわからないが、次の世代のApple TVがOS-Xを搭載し、iTunes storeからゲームをダウンロードして遊べるようになる、という可能性は十分にある。もちろん簡単な話ではないので、単にゲーム機能をApple TVに追加しただけでは話にはならないが、「映像を見る」というテレビ本来の役割に革命をもたらす形でApple TVを普及させることに成功すれば、そこに「ゲームを遊ぶ」というシナリオを追加することはそれほど難しくない。
なんとも皮肉なのは、このロードマップが、出井さんの時代にソニーが掲げていたビジョンと酷似している点。Appleが苦しんでいる時期に、冗談まじりに「ソニーは今のうちにAppleを買収すべき」と言って来た私だが、まさかここまでAppleがコンシューマ・エレクトロニクスの市場に進出するとは正直言って想像もしていなかった。９７年の時点でそこまでのロードマップが書けており、かつそれをこれだけ長い間ブレずに着実に実行して来ているという点が、まさに今のAppleの戦略の強さの源流だと思う今日この頃である。
” Life is beautiful: アップルの３０年ロードマップ (via yaruo)Reblogged from (＾ω＾)やる夫のチラ裏やるお(＾ω＾).
@ 10:22 pm
all in the expression.
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@ 10:21 pm
成長するってスゴイ！（合成写真） (via ぶつぶつ独り言２（うちの猫ら2009) : でっかくなったなあ〜。)
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Dec 4th, 2009 @ 11:09 am
“
極端な持論ですが、どんな人にでもいますぐに実践することのできる最も簡単な「成長術」あるいは「成功術」は、数を数えることだと思っています。
なにを数えるのかというと、自分の行動のすべてです。
今日行った腕立て伏せ、腹筋の数。今日返事することができた仕事のメールの数。今日、実行することができた小さなタスクの数。今日ブログで書くことができた文字数。目を通すことができた英単語の数（暗記できた数ではないのに注意）。実行できた参考書の問題の数（正解できた数ではないのに注意）。
もっとファジーなものだと、「ありがとう」と言えた回数。他人にちょっとでも良いことができた回数。感謝や祈りをした回数。ネガティブな言葉が口から出そうになったときにポジティブに切り替えられた回数などです。
こうした「数を数える」メリットの一つは、自分の進歩を数える、自分の実績を「見える化」するという、実感のメリットがあります。回数というのは、決して減ることがないのですから、停滞することはあっても、常に成長してゆく自分を回数で意識することができます。
二つ目のメリットに、とらえにくいものを無理矢理数に落としこんで理解することで単純化できるという点があります。「やさしい人になりたい」という目標を実現する方法は無限にありますが、まずは「ありがとう」と「感謝」ができるという指標を作って実践できれば、それ以外のものは自然とついてきます。
” 「成長する人」は数を数える：FlipCounter+ for iPhone | Lifehacking.jp (via biccchi) (via biccchi) (via yaruo)2009-01-26 (via gkojay) (via bo-rude) (via kml)
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